战略管理项目

 

        一、项目背景：

        深圳市某公司经过战略梳理之后，初步明确了光电子为其核心业务，并确定了公司未来的战略发展目标，提出了“科技先导，规范经营”的管理模式，制定了各业务的发展目标。但是，从实际经营业绩来看，存在一定的差异。因此，如何实现战略目标，并将战略目标落到实处，成为公司迫切需要解决的问题。为此，本次咨询项目以公司管理模式设计为突破口，搭建高效运营机制，为公司高效运营的战略整合奠定基础。

        二、客户关键问题：

        1. 外部环境，公司现有的管理体制不能够适应市场变化。

        2. 内部环境，公司现有的组织管理体系不太符合现代企业管理的要求。

        3. 战略目标，公司短期战略目标清晰，但还没有形成与之配套的科学、系统的战略分解和实施方案。

        4. 公司战略运营平台不健全，造成战略的推进和实施效果不够理想。

        三、元治解决方案：

        1. 深入调研，重点对发展中的矛盾进行现状描述。

        2. 详细分析各业务系统在各个方面存在的主要问题和不足。

        3. 充分运用相关分析方法对各业务系统的外部环境和内部资源进行全方位分析，明确各业务系统的发展方向，提出适合各业务系统的战略选择。

        4. 根据各业务系统的战略选择，研究制定具体的可操作战略实施方案。

        5. 重点研究战略实施的各种支撑措施和相应规划，包括但限于：发展路径规划、核心竞争力规划。

        四、项目成果：

        1．《深圳市某公司发展战略建议报告》。

        2．《深圳市某公司战略实施方案》。

        3．《深圳市某公司未来三年发展规划概要描述》。