财务管理项目

 

        一、项目背景：

        深圳市某公司是国家级高新技术企业，自创立之日起，一直发展迅速。随着公司的飞速发展，原来的财务管理方法和制度已明显跟不上业务发展的步伐，加之近年来电子行业的变化，使企业面临内忧外患。

        二、客户关键问题：

        1. 公司的内部风险控制体系建设。

        2. 公司的财务综合管理能力提升。

        三、元治解决方案：

        1. 内控体系建设，包括但不限于：内控组织架构搭建、内控人员培养、全面风险梳理、全业务流程及控制活动设定。

        2. 财务综合管理能力提升，包括但不限于：财务组织及人员能力培养、项目成本管理与控制、全面预算执行和跟踪、支持业务的财务决策。

        四、项目成果：

        1．《深圳市某有限公司内部风险控制手册》。

        2．《深圳市某有限公司成本核算体系》。

        3．《深圳市某有限公司财务预算体系》。