战略管理咨询是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

        战略管理咨询的主要作用：

        1.提高企业战略管理水平；

        2.合理配置企业资源，增强企业的竞争优势；

        3.推动企业进行变革，增加企业对环境的适应能力。

        元治协助企业完成如下战略咨询工作：

        1.战略审计与梳理；

        2.企业整体战略规划；

        3.业务战略规划（含分子公司战略规划）；

        4.职能战略规划；

        5.战略执行方案。

        元治战略管理咨询预期效果：

        1.明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；

        2.明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；

        3.明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续发展；

        4.明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。

        元治战略管理咨询常用工具：

        1.波士顿矩阵；

        2.波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析；

        3.结构—行为—业绩模型（S-C-P）；

        4.波特的价值链分析；

        5.内部因素评价矩阵（IFE）；

        6.外部因素评价矩阵（EFE）；

        7.SWOT分析矩阵等。

        如今，企业经营面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境，如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？如何在内外环境变化下“随需应变”？这是目前很多企业面临的挑战。若能执简驭繁，制定并执行合理的战略，将是企业成功的关键所在。

        元治通过调研认为，企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因此，每一个公司必须明确选择自己的战略，以战略为核心，正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业沿着轨道稳定成长与发展。

        元治战略管理咨询特色

        1.将企业的业务和技术紧密结合，进而实现企业经营者和高级管理者们的普遍期望，让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。

        2.遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。

        元治就企业关心的重大问题提供管理咨询服务，协助制定公司中长期发展规划，制定企业变革方案，实施业务及资产重组，建立市场导向的适合中国特点的企业运营体制，设计科学、合理的企业治理模式。

        元治，专业、实效的战略管理咨询机构！