您是否思考过如下问题：

        1.一个行业内什么因素驱动竞争？

        2.竞争者将如何采取行动？

        3.行业将如何发展？

        4.制定战略规划者将如何对竞争者的行为做出反应？

        5.在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？

        在如今这个充满变化与机遇的经营环境下，基于生存的战略规划与战略管理无疑已是企业管理者所面临的重要问题。

        现代市场竞争与其说是产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。企业经营战略能否成功，已经不再取决于企业的产品、市场的结构，而取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对未来变化中顾客需求的快速反应。因此，企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力，只有具备了这种核心能力，企业才能很快地适应迅速变化的市场，满足顾客需求，才能在顾客心目中将企业与竞争对手区分开来。

        近些年来，信息技术的迅猛发展使竞争环境更加恶劣，使企业不得不把眼光从关注其外部产品市场环境转向其内在环境，注重对其自身独特的资源、知识和技术的积累，以形成特有的竞争力即核心竞争力。

        战略决定企业的方向、起点和高度，是企业在动荡的竞争环境中生存和发展的基础，是经济危机下企业谋划和提升的机遇。元治的战略培训课程以企业生存与发展为主轴，以战略管理为核心，探究和论述了影响企业生存与发展的重大战略管理问题。

        我们认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果。

        元治的企业战略管理课程向您演绎了公司决策者或管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们的一系列分析技术。

        全新的战略聚焦：我们形象生动地展示了现实中公司是如何运用战略管理过程来战胜竞争对手、提高公司绩效的。

        完整的财务数据：为您提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及主要的关注点。

        最前沿的思想：汇集了当今战略管理领域经典的和最新的研究成果。

        元治战略管理培训模块包括但不限于：

        1.国际化视野与战略突围；

        2.战略管理与核心竞争力；

        3.竞争性对抗与动态竞争；

        4.企业文化与领导力；

        5.战略的制定与实施；

        6.战略选择与战略决策；

        7.商业模式创新与战略转型；

        8.行业典型案例研究；

        9.企业生存的应用模式。

        元治弥补了实用技术与理论探讨的分歧，加入了最新的战略管理研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。两大特色在于：

        1.详细介绍了公司如何运用领域内权威研究者的战略管理工具、技术和思想；

        2.向公司展示了大量不同类型组织的范例和应用，实战应用导向色彩浓厚。

        元治的战略管理培训课程是基于国际化的研究成果，综合了来自欧美、韩国、日本和中国的大量数据资料，以便对企业战略管理的全貌有一个比较清晰、系统和全面的认知。元治构筑起了一套自成一格的战略管理框架，独辟蹊径，能给企业经营者与管理者以全新的启示：

        1.简单化：将复杂的理论用简单的方式陈述；

        2.系统化：将多元的知识用系统的方式梳理；

        3.图表化：将枯燥的文字用图表的方式明晰；

        4.模板化：将繁琐的方案用模板的方式展现。

        企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、新产品和最终产品三个层面上参与竞争。因此，核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累和整合，形成持续竞争力的时候，方能为获得超额利润提供保证。

        企业培训收益：

        1.系统弄清自己的位置；

        2.成熟界定自己的目标；

        3.明确需要为此采取的行动。